Detailed Notes on علامات تطفيش المدير للموظف

Detailed Notes on علامات تطفيش المدير للموظف

Blog Article

عدم إعطاء التوجيهات الواضحة: إذا لاحظت أن مديرك يفتقد إلى إعطاء توجيهات واضحة بشأن مهامك ومسؤولياتك، وبدلاً من ذلك يتركك في حيرة، فقد يكون هذا إشارة إلى تطفيش.

استفسر منه عن المجالات التي تحتاج إلى تحسين. يمكن أن يوجهك هذا في معالجة المشاكل أو مخاوف مديرك.

الاستفسارات: إذا واجه الموظف في تقرير التقييم بعض النقاط التي لا يستطيع فهمها، فقد يكتب استفسارات حولها لفهمها بشكل أعمق، وقد تكون تلك الاستفسارات عن كيفية تحسين بعض جوانب الأداء.

يمكن أن يكون الرد كالتالي: "في بعض الأحيان كنت أجد مشكلة في التنسيق بين الفرق المختلفة في المشاريع المشتركة، لذلك عملت على تنظيم اجتماعات أسبوعية من أجل تعزيز التواصل المباشر بين الزملاء، حتى يظل الجميع على دراية بتطورات العمل".

ويتابع: "لذلك قد تكون العلامات على أن مديرك لا يحبك غير واضحة، لكن يكون من السهل ملاحظتها إذا كنت تبحث عنها".

النقد المستمر: تقديم تعليقات سلبية بشكل مستمر على عمل الموظف، بغض النظر عن جودته.

وفي نهاية مقالتنا عن عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص، نرجو أن نكون وضحنا كل ما يتعلق بعقوبة الاعتداء على موظف خاص، مؤكدين على أهمية الاستعانة بأفضل محامي عمالي لدى مكتب الصفوة للمحاماة والاستشارات القانونية.

اطلب من مديرك أن يوجه لك ملاحظات حول أدائك. واستخدم هذه الملاحظات في إجراء التحسينات.

يطرح المدير على الموظف أسئلة حول ما إذا كانت المؤسسة تقدم له فرص التطوير الوظيفي التي يسعى إليها، من أجل معرفة مدى شعوره بالراحة في العمل، ومن الأمثلة عليها:

الموظف: هذه حقارة لا تُوصف. أنا أعمل في هذا المكان لمدة ثماني سنوات، لماذا يجب عليّ أن أتحمّل معاملة سيئة كهذه طوال الوقت؟

في حقيقة الأمر حينما يتجاهل المدير الموظفين يعتبر هذا الشيء بحد ذاته يُمثل ضغط كبير عليهم، خصوصاً إذا كان الموظف ذو جهد كبير ولا يجد من يُقدّره داخل المؤسسة أو الشركة التي يعمل بها، هذا يُسبب أرق وفكر كبيرين لدى الفرد العامل، وعليه الاستعانة بأحد هذه علامات تطفيش المدير للموظف الطرق للتعامل معه:

تعرف عل أهمية قسم الموارد البشرية في الأعمال والمنظمات

إذا كان مديرك يعرض عليك نصائح مدروسة وذات طابع استراتيجي، فإن هذا يشير إلى أنه يرى إمكانياتك أبعد من مجرد مهامك اليومية، لا يتوقف الأمر عند إتمام المشاريع، بل يركز على تطويرك الشخصي وإرشادك نحو أهداف بعيدة المدى.

نقل المسؤوليات والمهام المستمر: يشير نقل مديرك للمسؤوليات والمهام المستمر إليه لتجنب تحملها أو توكيلها لك شيئًا من الاستغلال وعدم نور الإمارات الاحترام لموقعك في المنظمة.