Not known Factual Statements About المدير الاستراتيجي
Not known Factual Statements About المدير الاستراتيجي
Blog Article
المرحلة الثالثة: التوجه البيئي (مرحلة تنفيذ الاستراتيجية)
مقالة ذات صلة: القائد – التعريف، المهام، الصفات، المهارات، التحديات
يشمل هذا التخصص أيضًا دراسة النماذج والأدوات الاستراتيجية المستخدمة لتحليل السوق وتقييم التنافسية وتطوير استراتيجيات التسويق و النمو والابتكار.
اكتساب العديد من المهارات مثل التفكير التحليلي، ومهارات التواصل، والقيادة، وكذلك تعلم كيفية التعامل مع التحديات والاستفادة من الفرص واستخلاص الأفكار الرئيسية لاتخاذ قرارات مدروسة.
مقالة ذات صلة: تنفيذ الاستراتيجية: ما هي،أهميتها، مراحلها، أسباب فشلها
تشير كلمة "الوسائل" هنا إلى الطرق أو الإجراءات، وتشير كلمة "الغايات" إلى الأهداف. تعبر الإستراتيجية عن نية الإدارة حول كيفية تحقيق أهداف المنظمة.
ولكي نصبح اصدقاء، دائما تابع صفحاتي الشخصية وصفحات موقعك أسود البيزنس على مواقع التواصل الاجتماعى، فأنا اسعد بصداقتك وفى انتظارك دائما.
تُعد الإدارة الاستراتيجية دليلًا على أن قادة الشركة يتطلعون إلى المستقبل، وبالتالي فإن حرصهم على تنفيذ الإمارات هذه العملية يزيد من وعيهم باتجاهات الصناعة والتحديات التي تواجهها، وهو ما يجعلهم أكثر استعدادًا لمواجهة تلك التحديات.
القدرة على تطوير وتوجيه رؤية استراتيجية واضحة للمنظمة أو الشركة.
هل تعتقد أن برنامج المحاسبة وبرنامج إدارة الموارد البشرية وغيرهم من برامج دفترة لا يمكنهم مساعدتك في الإدارة الاستراتيجية؟
تساعد الإدارة الاستراتيجية الشركات على استخدام عملية واضحة لصياغة خطوات تحقيق الأهداف وتنفيذها، وهو ما يمكّن من تحقيق الأهداف بالفعل.
تلك المرحلة من عملية الإدارة الاستراتيجية تتضمن تعريف رسالة المنظمة، وتحديد الأهداف وأولوياتها، وكذلك الموارد والاحتياجات الخارجية والداخلية التي يحتاجها العمل لتحقيق هذه الأهداف، ومن ثم يتم وضع الأساليب المدير الاستراتيجي والسياسات الاستراتيجية التي يُمكن من خلالها الاستغلال الأمثل لنقاط القوة الموجودة بالفعل في المنظمة، أو الفرص التي يمكن أن تحصل عليها، بالإضافة إلى مقابلة التهديدات ونقاط الضعف التي يمكن أن تواجهها المنظمة وتسخير كل الجهود للتغلب عليهم.
يتكون الكتاب من ثلاثة فصول شملت العديد من الموضوعات ومنها: مسائل تنفيذ الاستراتيجية، مفاهيم التسويق، الهيكل التنظيمي، ثقافة المؤسسة، الأدوات والتقنيات المالية.
القدرة على المرونة والتكيف مع المتغيرات الطارئة وبلورة الاستراتيجيات الإدارية للاستفادة من هذه التغيرات بل وخلق فرص مستجدة منها.